山君型
特性特點：有自傲，夠威望，決斷力高，競爭性強，胸懷大志，喜歡評價。
企圖心激烈，喜歡冒險，特性活躍，競爭力強，有對抗性。
長處：長于操控局勢并能決斷地作出決議的才能；用這一類型作業方法的人成果特別。
缺陷：當感到壓力時，這類人就會太注重敏捷的完結作業，就簡單忽視細節，他們或許不管自己和他人的情感。因為他們要求過
高，加之要強的天分，有時會成為作業狂。
山君型作業風格的首要行為：
攀談時進行直接的目光觸摸；
有目的性且能敏捷舉動；
說話快速且具有說服力；
運用開門見山的實踐性言語；
作業室掛有日歷、方案關鍵。
山君泰格，具有高分配型特質，競爭力強、要強心盛、活躍自傲，是個有決斷力的安排者。他胸懷大志、勇于冒險、剖析敏銳，自動
活躍且具極為激烈的企圖心，只需確定方針就一往無前，不畏抵擋與攻訐，誓要獲得方針的家伙。
山君型領導人都傾向以威望風格來進行決議計劃，當其部下者除要高度遵守外，也要有冒險犯難的勇氣，為其殺敵闖關。
山君型族員最合適開創性與革新性的作業，在開拓商場的年代或需求履行革新的環境中，最簡單有超卓的體現。
宏碁集團的施振榮和前美國GE總裁韋爾奇 (Jack Welch)等，都是山君型領導人。
■孔雀型
特性特點：很熱心，夠達觀，談鋒流通，好交朋友，風姿瀟灑，誠實熱心。熱心洋溢、好交朋友、談鋒流通、特性達觀、體現欲
強。
長處：此類型的人生性生動。能夠使人振奮，他們高效地作業，長于樹立同盟或搞好關系來實現方針。他們很合適需求當眾體現
、有目共睹、情緒揭露的作業。
缺陷：因其跳動性的考慮形式，常無法顧及細節以及對作業的完結執著度
孔雀型作業風格的首要行為
運用快速的手勢；
面部表情特別豐厚；
運用有說服力的言語；
作業空間里充滿了各種能鼓舞人心的東西。
孔雀百利具有高度的表達才能，他的社交才能極強，有流通無礙的談鋒和熱心詼諧的風姿，在團體或社群中簡單廣結善緣、樹立聞名
度。孔雀型領導人天然生成具有達觀與和藹的性情，有真摯的同情心和感染他人的才能，在以團隊協作為主的作業環境中，會有最好的表
現。
孔雀型領導人在任何團體內，都是分緣最好的人和最受歡迎的人，是最能吹起領導號角的人物。 當孔雀型領導人的部下者，除要
能樂于在團隊中作業外，還要對其領導謙遜得當，不露鋒、不出面，把全部成功光華都讓與領導。 孔雀型領導人，不宜有個山君型領
導人當二把手或部下。
反之，若山君型領導人有個孔雀型的人甘心當其二把手，則會是最佳調配。孔雀型的人天然生成具有宣揚抱負的特質，在推進新思維、執
行某種新使命或推行某項宣揚等使命的作業中，都會有極超卓的體現。 他們在開發商場或創立工業的作業環境中，最能發揮其所長。
有臺灣企管大師之稱的石滋宜博士，便是歸于孔雀型的人。
■考拉型
特性特點：很安穩，夠寬厚，溫文規矩，欠好抵觸。行事穩健、著重平實，有過人的耐力，溫文藹良。
長處：他們對其他人的愛情很靈敏，這使他們在團體環境中得心應手。
缺陷：很難堅持自己的觀念和敏捷做出決議。一般說來，他們不喜歡面臨與搭檔定見不好的局勢，他們不肯處理爭論。
考拉型作業風格的首要行為
面部表情和顏悅色；
說話慢條斯理，聲響輕柔；
用贊同型、鼓勵性的言語；
作業室里擺有家人的相片。
無尾熊加利具有高度的耐性。他寬厚和順，行事鎮定自我克制；日子考究律規但也隨緣沉著，面臨窘境，都能泰然處之。
無尾熊型領導人，合適當安靖內部的管理作業，在需求專業精細技巧的范疇，或在氣氛調和且不具趕迫時間表等的職場環境中，
他們最能發揮所長。當企業的產品穩踞商場時，無尾熊型的企業領導人是極佳的總舵手。但當企業還在開拓商場的時分，山君型或孔
雀型的人好像較占優勢。
或許，勇于開疆辟土的山君型的人當一哥， 配以行善積德的無尾熊型人當二把手，也是好的調配。 無尾熊型領導人著重無為而治，
能與周圍的人天倫之樂而不樹敵，是極佳的人事領導者，合適在企業革新后，為公司和職工重建互信的作業。又因為他們具有高度的
耐性性，有才能為企業賺取久遠的利益，或為公司打好永續運營的根底。
■貓頭鷹型
特性特點：很傳統，注重細節，頭頭是道，責任感強，注重紀律。保存、剖析力強，精準度高，喜歡把細節法令化，特性拘束含
蓄。
長處：天然生成就有愛找出作業本相的習性，因為他們有耐性細心調查全部的細節并想出合乎邏輯的解決辦法。
缺陷：把現實和準確度置于愛情之前，這會被認為是愛情冷酷。在壓力下，有時為了防止做出定論，他們會剖析過度。
貓頭鷹型作業風格的首要行為
很少有面部表情；
動作緩慢；
運用準確的言語、留意特別細節；
作業室里掛有圖表、統計數字等。
貓頭鷹斯諾具有高度準確的才能，其行事風格，重規矩輕情感，事事以規矩為繩尺，并以之為主導思維。 他性情內斂、長于以數字或
規條為表達東西而不大拿手以言語來交流情感或向搭檔和部下等作指示。 他行事考究頭頭是道、守紀律重許諾，是個完美主義者
架構安穩和準則健全的安排最好聘任貓頭鷹型的人來當各級領導人，因為貓頭鷹型領導人喜歡在安全架構的環境中作業，且其表
現也會最好。其行事考究準則化，事事求根據和規矩的習性，極為合適業務安排的行事方法。但是，當企業需求進行方針重整、結構
重組、流程革新時，貓頭鷹型領導人就會發生迷失，不知怎么處事，也不知怎么自處。對革新舉動，上者會先堅持張望的情緒，再慢
慢習慣新的局勢；中者也會先堅持張望的情緒，然后呈辭求去；下者則會結集對立力氣，公開表明對立或隱晦地從事對立等的行為。
又因為貓頭鷹型人的行事決議計劃風格，是以數據和規矩為其主導思維，其直覺才能和應變才能都偏低，隨而發明和立異才能也相對地弱
，因此不宜擔任需求創立或立異才能的使命。安排完善和開展安靖的企業，宜用貓頭鷹型企管人當家。
他們尊重傳統、注重架構、事事求據喜歡作業安靖的性情，是企業安靖力氣的來歷。但是，因為他們行事考究準則化，事事求根據和
規矩，故會將細節法令化，事事查看以求正確無誤，乃至為了就事準確，不吝對人吹毛求疵或挑剔他人的過錯，以閃現自己全部照章
就事的情緒和求取完美的精力，不易保持團隊內的聯合精力和凝聚力。
■變色龍型
作業風格的長處：長于在作業中調整自己的人物去習慣環境，具有很好的交流才能。
缺陷：從他人眼中看變色龍族群，會覺得他們較無特性及準則。
首要行為：
歸納山君、孔雀、考拉、貓頭鷹的特質，看似沒有凸出特性，但拿手整合表里資；
沒有激烈的個人認識形態，是他們處事的價值觀。
變色龍科爾具有高度的應變才能。他性情善變，處事極具彈性，能為了習慣環境的要求而調整其決議乃至信仰。
變色龍型的領導人，是分配型、表達型、耐性型、準確型四種特質的歸納體，沒有杰出的特性，拿手整合表里信息，兼容并蓄，
不會與人為敵，以不偏不倚處世。他們處事圓融，彈性極強，處事處處留有余地，行事肯定不會走偏鋒極點，是一個就事讓你定心的
人物。但是，因為他們以善變為其特長，故做人不會有什么態度或準則，也不會對任何人有效忠的意向，是個馮道式的人物。部下會
難以忍受其善變和不講準則的行為；當他們上司者，則會日夜憂慮不知何時會遭其「出賣」。
變色龍型的領導人既沒有凸出的特性，對事也沒有什么激烈的個人認識型態，事事求中立并傾向站在沒有態度的方位，故在抵觸
的環境中，是個能游走折中的高手。因為他們能密切地融合于各種環境中，他們可認為企業進行對內對外的各種交涉，只需使命的確
和方針清楚，他們都能恰如其分地完結其使命。
這是一個在美國高層企業管理人員中遍及認可并用之于敏捷區別不同人際風格的一套測試題，管理人員經過它能夠來了解部屬的作業
性情以取長補短，一般職工經過它能夠知己知彼完善本身
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